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特别策划 | 拥抱变化是一种世界观

特约撰稿 | 马冰仑 在中国,90年代属投资,00年代属于房地产,10年代属于知识经济。2020年作为新时代元年,疫情发生后,远程办公、社交电商等赛道呈井喷式爆发;而与之对比航空业…



特约撰稿 | 马冰仑

在中国,90年代属投资,00年代属于房地产,10年代属于知识经济。2020年作为新时代元年,疫情发生后,远程办公、社交电商等赛道呈井喷式爆发;而与之对比航空业、餐饮业也备受打击,一片惨淡。
 
当行业发展跌宕,事实再一次印证“变化”才是唯一确定的必然。作为传统媒体《财经》杂志《哈佛商业评论》中文版一直致力顺应变化、拥抱变化,而一汽-大众 新迈腾家族更是将拥抱变化作为品牌的核心基因之一,时间与空间、科技与未来的融合里,坚持创新、不断进阶。由三方联合出品的“思享汇”系列视频上集特邀樊登读书创始人、首席内容官樊登和思创客品牌咨询创始人李婷,通过对行业观察及亲身感悟,阐述了拥抱变化是战略性选择,也是实现进阶必备的世界观。

 
当黑天鹅出现,对市场和生活带来了巨大的冲击,但如新迈腾家族般坚持领创精神,积极拥抱变化,便会拥有更多致胜未来的可能。对于我们、《哈佛商业评论》中文版、新迈腾家族以及樊登和李婷两位嘉宾而言,挑战是必然,但也是进阶下一时代的最好时机。



樊登:这个时代变化非常快,而且一定会越来越快。在《黑天鹅》这本书中,塔勒布把世界分成平均斯坦和极端斯坦。平均斯坦在过去很多,比如过去销售额是平均的过渡;但现在一个人坐在直播间里一晚就可以卖到上亿,这就是从平均斯坦变成极端斯坦的过程。


近期变化最厉害的是直播和短视频,呈十倍以上增速。如果一个事物有了十倍以上增速,它会是巨大的机会或者威胁。当然,短视频和直播更多是给普通人赋能,是普通人弯道超车的大好时机。 


李婷:这次在疫情期间,大家被迫接受在线办公。我发现远程工作并不影响工作效率。因此我在尝试引入美国、英国及日本的顾问,打造更国际化的团队。这些变化让我惊喜。


我特别关注世界经济格局包括世界秩序,现在是国产品牌发展的机遇,因为所有的品牌都是随时代而诞生的。中国在这次疫情后所展现的国家影响力,预示着现在是中国品牌走向世界非常好的时机。



 
新迈腾家族始终坚持永不止步的创新精神,将这种精神烙印在个人或管理者身上,面对不确定性,樊登认为“言必信行必果”并不高级,唯顺应变化才能与不确定性共舞。


樊登:我们都是普通人,面对不确定最明显感受就如同飞机上遇到气流。我以前的方法是坐得特别“硬”,努力抓住扶手,一路下来觉得很累。后来我慢慢学会了不使劲,颠簸的时候我“随波逐流”。


当不确定性发生,需要做的是顺势而为,随时保持随机应变的态度。最让我们揪心的并不是如何决策,而是纠结,以及对他人看法的过分在乎。


言必信行必果,孔子后边有一句很多人不知道:硁硁哉小人也。“言必信行必果”是一种非常刚性的追求。比如管理者说明年一定要上市,于是言出必行,其实这不算高级。能否明年上市并不重要,环境变了于是不上市很正常,纠结并无助于做好事情。


如果能学会与不确定性共舞,像坐在海浪翻滚的船上随之起伏,就是与生活一同前进的感觉。做企业也一样。





我们始终相信,因为拥抱变化,所以不惧挑战,面对变化的恐惧,本质是无谓的纠结,需要迭代思维方式。比如《财经》杂志与《哈佛商业评论》中文版都在不断拓宽原本传统媒体的边界,而新迈腾家族则通过不断洞察消费者潜在需求,以不断进阶的新技术来拥抱不断变化的使用场景和消费习惯。
 

樊登:畏惧是因为不理解不确定性的重要。假如人生没有不确定性,一切是剧本,那才叫恐怖。只有不确定性会给你带来惊喜、带来喜悦、带来情绪起伏跌宕。


佛教里面有一个词叫无常,无常是非常慈悲的东西,它让我们人生充满各种可能。


《思辨与立场》里说:如果你在生活中还有烦恼,一定是因为你的思维方式错了。所以我们应该去改变思维方式,提升认知水平,这些烦恼就都不再是烦恼了。


李婷:我一直相信一句话,叫作“你害怕的会让你变得更自由”。“畏惧”这件事情本身对创业来说是一个必须要克服的心理难关。创业本身就是在跟未知做挑战,所以我们是自虐的一群人。而“自虐”的人对艰难的变化更多是好奇心,而不畏惧感。


对我来说探险和挑战,是冒险的乐趣的所在。每一次挑战背后都是成长,而畏惧本身也会来带来敬畏心。


在思创客,我们不断地主动探索新的变化,因为我们怕自己被传统公司挑战。我们是创新机构,探索包括做2C的课程,出版自己的书籍,以及进行平台化运作。在这些尝试的过程中,我收获了很多勇气。


勇气是最好的良药,让我们能够获得快乐更年轻,更有人生的乐趣。




新迈腾家族全面数字化转型是打破边界的一次成功实践。不论个人抑或企业,唯有不懈创新,才能试探出自身存在的边界,进而整合更多的力量拓宽边界。将自我怀疑当作一面镜子,映射出边界感以及开拓更多可能的机遇。
 

樊登:停止自我怀疑,这种心态说难就难、说简单就简单。比如演讲的时候要放松,很多人会说好难做不到,但是还有什么比放松更简单?能够把烦恼和执着放下,往简单说是一念之间,往困难说是一辈子的障碍。我建议你相信它是简单的。如果你能够说服自己跟无常共存,就可以适应变化,不断做调整,每天努力做该做的事。计算机技术里有“爬山算法”这个概念。当你被随机丢到屏幕当中任何一点上时,能就地展开搜索,赶快爬山,而不应是纠结。 


李婷:怀疑自己是件好事,就怕对自己太自信反而丧失了边界感,这是失控的表现。


当我怀疑自己的时候,我会用模型框架做顾问分析,拆解问题,检验这个假设是不是真的成立。“自己不行”如果是真实的,就是我能力上确实有欠缺,我要思考如何去提升。如果我妄自菲薄,情绪作祟,我就要进行去情绪化,做更理性的判断。


人不是无所不能的。我们创业中需要团队、合伙人、投资人及各方面的条件支撑。所以并不见得你要做好全部的事情,而是应该运用各方的力量完成使命。




面对疫情的挑战,受访嘉宾樊登坚定地认为,将反脆弱性发挥到极致,便可战胜疫情,乘风破浪。
 

樊登:疫情期间控制活动,书店不能开门没有客流量,这是很大的问题。然而我们很多收入来自于线上,每一个书店有六七种盈利模式,多样化的盈利模式互相形成补充。在疫情之后的未来,我更看好社区内的书店。


我们是一个相信创业的公司,创业精神才是最重要的。我们的300家书店中,拥有者和执行者是同一个人,因为这样书店才会有活力。如何把创业精神在公司内部保持下来、发挥出来,是反熵增非常重要的手法。


有一个概念是“群智涌现”,做的人多了以后会涌现很多新思路。所以我们开书店的时候就要求把反脆弱性发挥到极致。比如从卖书、卖文创产品、卖会员卡,到出租空间、卖咖啡、自习室等等,我们会探索多种方法保证组织反脆弱性、保证多样化、保证很多人能做各种各样新型的尝试。



 


一汽-大众新迈腾家族的迭代升级折射出了一个时代的精神——在多变的时代,更需要拥抱变化,完成进阶,于是樊登打开了书本,将书中或许烦冗的知识提炼成工具让更多人获益。


樊登:多读书,多学习,学到好的东西要使用,用完多表扬和奖励自己。


比如我写过一本书叫《可复制的领导力》,它帮助很多职业经理人提升自己的水平。管理和领导力不是天赋,也不是经验积累,它是一系列的工具,帮助你怎么跟人说话,怎么表扬他、批评他、给他授权、带他创新、跟他一起搞变革。


当我们能掌握这些工具,内心就淡定了。与其花费精力去担忧、恐惧、抱怨,不如赶紧学一点东西。所以你能做的事是赶紧学习,学了就用,别那么多纠结。




对于更加不确定的未来,拥抱变化是一种世界观。这个世界观不专属于《财经》杂志、不专属于《哈佛商业评论》中文版、不专属于新迈腾家族,也不专属于我们的嘉宾樊登或是李婷。不论是传统媒体的转型、樊登的“十倍好”、李婷对“工作生活平衡”的取舍,还是新迈腾家族四大科技赋能,都是我们对于拥抱变化这一世界观在当下场景的应用,这个世界观应该根植在每个人心中,并作用于未来更多不确定的场景上。
 

樊登:我期待我们依然保持淡定,每个人都能够享受这份工作。虽然团队经常提“十倍好”的要求,大家进步得也很快,我希望大家不要太看重进步的速度。提“十倍好”不是为了用指标压迫员工,而是为了大家能够换一种思维方法。


假如你的要求是20%的增长,那么大部分人所用方法是勤奋,勤奋可以带来20%的增长,但当你提出是“十倍好”要求的时候,勤奋就不管用了,这时候你才需要去想不一样的方法、新招、新的赛道,大家才更有乐趣,才会不断有变化。我希望我们的团队成员淡定,但追求十倍好,这两个一点都不矛盾。 


李婷:作为一个女性创业者,身上那种理性的、充满决断的力量是必须要强化出来的。伍尔夫有一句话:伟大的灵魂都是雌雄同体的。如果一个女性拥有了男性化的思维,或者一个男性拥有了女性化的敏感,都会是一个更加丰富的人。


我不认为存在“工作生活平衡”,只有取舍。这一刹那间你要怎么选择?你今天要拿什么跟你的生命去做交换?一切变化都是自己战略性的选择。




随着后浪入海,变化加剧,拥抱变化、与不确定性共舞便是先人一步,驾驭不确定时代的必要条件。不论是《财经》杂志、《哈佛商业评论》中文版、一汽-大众新迈腾家族,还是我们的嘉宾,拥抱变化都是我们过去、现在以及未来所必须坚持的,我们拥抱变化,见证当下,探索未来,我们必将先人一步,驾驭不确定时代。

本篇文章来源于微信公众号: 财经杂志

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