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2020创业者如何渡劫

2020年,无数创业者的目标都变得非常纯粹——活下去。 对创业者而言,在疫情期间能尽快得到一笔关键融资,是自救的关键。与此同时,如何在疫情的反复中顺利渡劫,如何在创业征途中完成“灾…

2020年,无数创业者的目标都变得非常纯粹——活下去


对创业者而言,在疫情期间能尽快得到一笔关键融资,是自救的关键。与此同时,如何在疫情的反复中顺利渡劫,如何在创业征途中完成“灾后重建”是摆在无数创业者眼前的现实问题。由此我们进行了如下思考希望能为创业者带去一些启发。


思考一:清楚自己的能力边界,再而思,三而行


创业最为迷人之处,就是享受从未知变成已知的过程,如果过程不顺利,难免挫伤创业热情。创业者对自己的能力判断尤为重要,短期来看,如何面对未知的环境,做出有效的决策?哪片领域是蓝海,该如何布局企业战略?长期来看,如何用远视的眼光重仓中国?都是其判断自己能力边界的重要课题。




思考二:基于第一性原理,All in 不变


当其他人被疫情束缚手脚,一部分机智的创业者已经恢复了冷静并开始快速决策。当大家都在担心未知,那些前瞻性思考的创业者则在着重于已知,而不是让疫情的波动影响自己的营收目标。贝索斯认为,”如果能找到未来十年不变的事物,你应该把所有的资源All in在这些不变的事物上。“贝索斯将亚马逊的整个生意建立在三条简单规则之上:无限选择权、最低价格和快速配送。而你的企业到底经过怎样的第一性原理分析,才能看到商业背后的本质?



思考三:对创业者而言,创业也是一种投资


地摊经济这股春风,不仅吹动了小摊贩们的经济,也吹动了无数创业者的心。未来,某种经济一旦兴起必将拉动整条产业链。那么创业者如何寻找“天时”,把握“周期”,如何逆转危机,不在春天到来之前倒地不起,是创业者持续做出理性决策的重要法则。




思考四:不患“PTSD”,选择适时改变


时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山。如今不少教育机构开始转型做在线教育,企业开启云办公,有些实体店开始寻找线上发展等等方式加速企业转型,但有的企业却在原地等死。创业者该清醒的知道自己的业务壁垒在哪里;竞争者优势和弱点如何分布;当创业者面临生死考验,该断尾求生还是顺势而为?都应是创业者应有的洞察。




思考五:增强内部创业的开放性,重视人与连接


企业为什么会衰亡?为什么多数公司活不过十年?好的企业应该是动态的,去中心化的。如果企业像城市一样增强开放性,提供平台而非进行领导,则更易于内部创业和增长特质。一个企业可以采用“失控”的方法管理新兴的模糊地带,采用少量的自上而下的控制管理成熟业务,并且倡导人的链接与互动,鼓励打破线性思维促进财富、文化的充分涌流,才能尽可能延续企业的生命。


作为创业者的渡劫神器


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